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UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Firmeninhabern verstehe ich die einzigartigen Herausforderungen und Bedürfnisse, die Sie in der Phase der Unternehmensnachfolge erleben. Die Übergabe Ihres Lebenswerks ist nicht nur ein geschäftlicher, sondern auch ein emotionaler Prozess, der Fingerspitzengefühl und Erfahrung erfordert.

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Die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge

Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger ist oft ein komplexer und sensibler Prozess. Zu den grössten Herausforderungen gehören:

Loslassen

Viele Inhaber finden es schwierig, Kontrolle abzugeben und Vertrauen in einen Nachfolger zu setzen.

Erhalt des Erreichten

Die Sorge, dass das mühsam Aufgebaute nicht in Ihrem Sinne weitergeführt wird ist einer der grössten Sorge von Inhabern.

Kundenbeziehungen

Die Aufrechterhaltung langjähriger Geschäftsbeziehungen und des guten Rufs Ihres Unternehmens.

Persönliche Zukunft

Die Frage, welche Rolle Sie nach der Übergabe einnehmen werden muss geplant und umgesetzt werden.

Meine Rolle in Ihrer Nachfolgeplanung

Als erfahrener Berater und Interimsmanager biete ich Ihnen eine umfassende Unterstützung:

20 Jahre Erfahrung

Tiefgreifendes Verständnis für die Bedürfnisse und Herausforderungen von Firmeninhabern.

Individuelles Sparring

Persönliche Beratung und Begleitung durch den gesamten Prozess.

Ad Interim Führung

Übernahme von Führungsrollen bei Bedarf, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

Aufbau und Führung

Meine Erfahrung im Aufbau von Firmen und Business Units sowie in Geschäftsführung und Projektmanagement.

Vertrauen

Persönliche Treffen und ein auf Vertrauen basierender Ansatz.

Flexible Paketangebote

Meine Dienstleistung wird individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.

10 Gründe, warum ich der richtige Partner für Sie bin

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  1. 1
    Langjährige Erfahrung: Über zwei Jahrzehnte Arbeit mit Firmeninhabern.
  2. 2
    Spezialisiert auf Nachfolgeplanung: Fokus auf die Übergabe an Nachfolger, nicht auf Firmenverkauf.
  3. 3
    Persönliche Beratung: Massgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind.
  4. 4
    Emotionale Intelligenz: Verständnis für die emotionalen Aspekte des Übergangs.
  5. 5
    Strategische Vorgehensweise: Klare, strukturierte Planung für den Übergabeprozess.
  6. 6
    Vertrauensaufbau: Starke Betonung auf vertrauensvolle Beziehungen zu meinen Klienten.
  7. 7
    Erfahrung in Führungspositionen: Umfassendes Verständnis für die Anforderungen an die Unternehmensführung.
  8. 8
    Netzwerk und Ressourcen: Zugang zu wertvollen Ressourcen und Kontakten, die den Übergang erleichtern können.
  9. 9
    Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Fähigkeit, mich schnell an veränderte Bedingungen und Anforderungen anzupassen.
  10. 10
    Engagement für Ihren Erfolg: Mein Ziel ist es, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen in guten Händen weitergeführt wird.

Ich verstehe, dass jeder Unternehmensübergang einzigartig ist und eine individuelle Herangehensweise erfordert. Lassen Sie uns gemeinsam einen Weg finden, der nicht nur die Zukunft Ihres Unternehmens sichert, sondern auch Ihren persönlichen und beruflichen Zielen gerecht wird.

Ich freue mich darauf, Sie in diesem wichtigen Lebensabschnitt zu begleiten und gemeinsam mit Ihnen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens zu stellen.

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